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1. 개념
- 기업경영의 경쟁력 강화를 위한 PI(Process Innovation) 에서 그 시발점을 찾을 수 있다. 21세기 기업의 생존력을 보장받기 위한 다양한 노력중에 하나로 원가절감, 프로세스효율화 그리고 고객만족 극대화를 목적으로 한다. 가치사슬(value
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이케아 IKEA 기업소개
(1) 이케아 브랜드소개
(2) 이케아의 기업비전
(3) 이케아의 매출현황
(4) 이케아 SWOT분석
1) Strength (강점)
2) Weakness (약점)
3) Opportunity (기회)
4) Threat (위협)
2. 이케아의 차별화 전략
(1) 유통 차별화전략
(2) 상품 차별
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절감
신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다.
공식화된 위험관리 사례
Intel
신제품 개발을 위한
공식화된 위험관리
프로세스 개발
설계
원가절감
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프로세스는 물론 종업원 전체의 가치관도 바뀌어야 한다.
2. 원가절감 안
2.원가절감안
TCMS기법
목표원가관리'란 제품 생산 이전에 고객이 원하는 제품의 가격과 목표이윤을 미리 산정하고 이를 통해 목표원가를 뽑고 제품을 설계해 원가구조
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이케아가 반세기가 넘는 시간 동안 악세서리를 파는 조그만 스웨덴의 점포에서 시작해서 지금에 이르게 된 데에는 창업주 캄프라드의 혁신과 원가절감 그리고 타고난 사업수완이 없었으면 불가능 했습니다.
캄프라드는 86년 경영권을 내려
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원가절감으로 저렴한 가격에 구입 가능함을 인식하게 한다. 이케아에서는 핫도그를 직접 판매하는데 핫도그의 가격을 반값 이하로 팔아 이케아의 제품의 저렴함을 인식하게 하는 유인 전략이다.
IKEA Positioning Strategy
사례
제품이미지
낮은 가
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원가정보를 제공, 생산성을 향상시킬 수 있었다.
넷째, 원가절감 방법을 파악하는 것이 가능해졌다. 원가의 발생원인을 관리함으로써 원가를 절감할 수 있는 방법을 파악할 수 있게 됐으며 지속적인 프로세스 개선과 경영활동을 위한 기
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원가정보
-가격결정을 위한 원가정보
-투자타당성 및 각종 의사결정을 위한 원가정보
-목표원가 관리 등
운영적 관점의 원가정보
-프로세스원가관리(프로세스개선)
-비부가가치활동원가(활동능력관리)
-원가동인관리(원가절감)
-성과측정에
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원가의 대부분이 결정되는 개발과정에서의 원가 절감의 성공 여부는 기업성과 차이의 중요한 변수가 될 것이다. 1. 목표원가(target costing) 의의
2. 특징
3. 등장 배경
4. 절차
5. 원가기획 프로세스
6. <원가기획의 성공요인>
7
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원가절감을 통한 이익창출기능으로서의 구매관리기능에 대한 인식의 제고가 필요한 것이다. 기업의 경영활동은 구매-제조-판매 서비스로 이어지는 일련의 활동으로 그 시작인 구매의 결과에 따라 생상성이나 제품의 품질 및 원가가 크게 달
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